美國RPM公司近期宣布其旗下的Tremco(特倫科)公司建筑防水與密封材料業(yè)務將收購兩家公司，分別是Schul International（斯庫爾國際）公司和Willseal 公司。

Tremco公司是RPM公司的子公司，主營業(yè)務包括生產、經營和銷售密封劑及相關防水產品， 產品包括硅密封膠、混合聚氨酯密封膠、泡沫膠等粘合劑。而這次被收購的兩家公司總部均位于紐約州哈德遜市，年凈銷售額達到1500萬美元。其中Schul公司是一家生產商用建筑密封材料的制造商，其產品主要為膨脹泡沫膠，多用于窗戶垂直和水平接縫密封、預制混凝土、模塊化施工、混凝土立面修復等垂直和水平接縫的緊固。Willseal 公司則主要銷售Schul公司的膠類產品。

RPM公司計劃將chul公司和Willseal公司相關業(yè)務整合到Tremco公司商業(yè)密封劑和防水業(yè)務中，該業(yè)務主要為商業(yè)、住宅、工業(yè)和基礎設施市場提供密封劑和防水產品。Schul公司和Willseal公司領導人將繼續(xù)在Tremco公司相關業(yè)務部門擔任原職。

預計此次收購可能會擴展RPM公司在北美的業(yè)務市場并提高其產品開發(fā)能力。不僅鞏固了Tremco公司作為全球市場領導者的地位，而且使RPM公司在浸漬泡沫膠帶技術方面處于領先地位。 

說到收購，我們不得不詳細介紹一下這家位于美國的RPM公司，它是一家主要生產和銷售高性能涂料、密封劑和特種化學品的公司，旗下子公司在專業(yè)涂料、密封劑、建筑材料和相關服務領域處于全球領先地位。擁有子品牌包括 Stonhard（斯通哈德）、Tremco（特倫科）、illbruck（伊爾布魯克）、Carboline（卡波林）、Flowcrete (匯亨)、Euclid Chemical (歐幾里德化學)等。RPM在全球擁有超過14500名員工，在26個國家擁有145家制造工廠，其產品銷往約170個國家和地區(qū)。

2018年RPM公司的銷售額為53億美元，其中67%來自國際市場，其余33%來自北美市場。值得注意的是，根據公司2019年的前九個月財務報表，RPM公司的收入增長了5.3%，其中2.1%來自收購。RPM公司股價過去一年已經上漲19%,超過了其所在行業(yè)的平均增幅17.8%。優(yōu)異的股票市場表現(xiàn)主要得益于公司的戰(zhàn)略收購和多年重組計劃。

收購是RPM公司整體增長戰(zhàn)略的一個關鍵因素。該公司積極尋求收購獨立的創(chuàng)業(yè)公司和產品線，以補充其專業(yè)涂料和密封劑業(yè)務的短板。RPM公司通過投資吸引行業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，再通過并購或整合促進這些公司的盈利增長，從而為股東創(chuàng)造價值。在過去的30年里，RPM公司已經完成了170多筆收購，其中70多筆交易是在過去10年完成的。

RPM公司的收購理念由前董事長托馬斯沙利文發(fā)起，他從1971年到2002年掌管RPM公司，并于2016年從董事會退休。當他收購并控制了這些創(chuàng)業(yè)公司后，他喜歡讓這些企業(yè)的創(chuàng)始人和經理留在RPM公司，并提供他們更大的發(fā)展空間。這種創(chuàng)業(yè)文化一直是吸眾多引創(chuàng)業(yè)公司加盟RPM的關鍵因素，如今RPM的大多數(shù)子公司都由創(chuàng)始人、第二代或第三代家族成員或其親信管理運營。因此，RPM公司被認為是行業(yè)里創(chuàng)業(yè)公司的“歸宿”。    

近年來受到中美貿易戰(zhàn)及市場經濟低迷的影響，全球有機硅行業(yè)的并購潮在頻頻上演。2019年1月化工巨頭西卡宣布擬從CVC Fund V手中收購法國派麗集團。2019年5月以韓國化學材料龍頭企業(yè)KCC為首的財團完成了對有機硅巨頭邁圖的收購。2019年7月荷蘭Parx塑料公司為了進軍有機硅市場收購了Silarity公司。2019年7月美國新山集團旗下Gelest有機硅公司對Bimax公司進行了收購。

在這種激烈競爭的市場氛圍下，行業(yè)的寡頭效應仍在持續(xù)，RPM公司的擴張模式越來越被更多的行業(yè)效仿?？癸L險差的中小企業(yè)期望擁抱大企業(yè)取暖，而大企業(yè)也希望通過并購重組優(yōu)化布局來爭取更多的市場話語權。

在這場貿易戰(zhàn)下，中國的有機硅產品價格一路震蕩下跌直到近期才有所上漲。15家上市公司中超過一半的公司在一季度凈利潤同比出現(xiàn)下跌，黑貓股份在上半年更是出現(xiàn)了嚴重虧損。此外由于江蘇響水特大爆炸案的負面影響，各種環(huán)保督查、?；窓z查等專項整治工作頻頻向中小企業(yè)施壓，許多國內小型化工企業(yè)都面臨著生死考驗。國內許多有機硅中小企業(yè)在這場經濟風暴中要想存活下來或單打獨斗走企業(yè)一體化道路，做大做強，或抱團取暖以并購或合作方式來度過危機。